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人力资源/ H&R

  人才和科技是公司在竞争中获得了主动权与制高点的最重要的资本,人才战略是企业展的核心战略。公司提倡“以人为本”的人才理念,尊重人才、吸纳人才、培养人才为企业与人才配合展搭建一个辽阔的舞台。

人才战略核心

人才和科技是企业在竞争中获得了主动权与制高点的最重要资本。人力资源是企业最重要的战略资源,人才战略是公司展战略的核心。引进布满竞争力和创造力的人才,充实专业化、职业化的人才步队,建立健全企业的教育培训机制,培养人才的创新精神,开人才的创新能力,培养出各个层面所需要的技术精英和治理人才,是我们人才战略的核心内容。

人才机制

不绝改造和完善在人才的增补和引进、人才的培养和使用、人才的考核与评价、人才的奖惩和激励等方面的制度,形成布满生机和活力的人才机制。

建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激人才积极性的激励机制,形成多条理、多形式的激励模式;

建立健全有利于优秀人才脱颖而出、充实施展才华的选人用人机制,形成勉励人才展的良好气氛;

建立健全以能力、业绩和孝敬为导向、科学的人才考核评价机制,形成客观、公平、准确的人才评价指标体系;

建立健全有效的监督约束机制,形成具有公司特点的、民主的、有效的监督约束格式。

人才战略步伐:公司尊重差别专业、差别本性的员工,最大限度地为员工提供实现自我价值的空间:

第一,为人才营造良好的平台个展空间;

第二,在企业的范畴内实行具有竞争力的报酬---做到报酬留人;

第三,创造优良的文化气氛,不绝强化企业内部的亲和力、凝聚力;

第四,人才的选拔、使用坚公平、果然、公平的原则,建立了科学的人力资源治理体系,使每一个有能力、有事业心的人都能在公司的事业中挥自己的能力,实现自己的理想。

人才理念

公司提倡“以人为本”的人才治理理念,尊重人才、吸纳人才、培养人才,把促进人才健康展和充实挥人才作用放在首要位置,从人力资源的开,培育,配置、利用等方面提高人力资源治理水平,实现人才和企业的配合展!

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